3种无法扩展业务的情况

网站长刘江 2020-03-16 61浏览 0评论

3种无法扩展业务的情况

大多数企业家都希望将他们的小型企业发展为我们所说的完全发展的中型企业结构。我们将这种结构定义为所有者负责管理负责企业日常活动的经理和负责企业主要工作的雇员的结构。


但是,在某些情况下,将组织发展或扩展到这种结构可能非常困难,甚至不可能。如果遇到这些困难,您的企业可能具有以下一项或多项特征。


1.独特的技能

如果您的技能是如此独特,以至于很难雇用其他人来从事企业的主要工作,那么企业就无法扩展。例如,伦勃朗扩大业务基本上是不可能的。没有人有他的技能。


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作为画家,伦勃朗被困在所谓的微型企业结构中,所有者负责企业的主要工作。贝多芬,勃拉姆斯或巴赫等伟大的作曲家也可以这样说。在诸如这些大师之类的特定领域拥有非凡的技能是一件了不起的礼物,但是它将使您的企业几乎无法扩展。


成为公共发言人或任何类型的名人都可能属于同一类。这并不意味着这些人不能雇用人来帮助他们。他们当然可以而且很多人可以做,但是当所有者拥有独特的技能时,他或她几乎总是必须做企业的主要工作,因此企业的规模将受到限制。


2.保证金有限

请记住,中型企业结构是企业所有者管理经理的结构。在这些情况下,所有者和经理没有从事企业的主要工作。他们是开销。一些企业根本没有足够的利润来支持此开销。


考虑向小型企业咨询。大型公司可以花几个月的咨询时间来支付数百万美元,因为他们面临的问题和/或机会,成功与失败之间的差异可能是数亿美元。因此,付出大量金钱来提高成功的机率是有意义的。


小型企业不会遇到波动这么大的问题。因此,他们既不能也不应该支付这些大笔的咨询服务费用。这意味着小企业顾问可以收取的费用是有上限的。


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能够为小型企业提供一流咨询服务的员工非常昂贵。小型企业负担得起的费用与您必须支付给有能力的员工以进行咨询工作之间的差额几乎没有。扩展这样的业务非常困难。


3.对尺寸无益

在某些企业中,作为大公司的一部分可能无法为从事企业主要工作的人员提供足够的利益,以致无法继续担任员工。他或她将只是开办自己的企业并自己获取所有收入,而不是与雇主共享。


很难扩展此类业务,因为从事该业务的主要工作的人不可避免地会离开去创建一家竞争性企业。


将您的业务发展到完全发展的中型结构是一个值得的目标,但是在花费数年的时间来实现这一目标之前,请确保您的行业没有阻碍您成功的特征。


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